Teoria ograniczeń TOC (theory of constraints) jest to metodologia usprawniania systemów, która zakłada że w każdym systemie zbudowanym z wielu powiązanych ze sobą działań znajduje się jedno działanie ograniczające skuteczność działania całego systemu. Celem systemu może być maksymalizacja zysku. W przedsiębiorstwie może funkcjonować wiele procesów z których jeden limituje jego zysk. Jeżeli w przedsiębiorstwie występują duże różnice w przepustowości procesów np. na poszczególnych maszynach na wydziale, to część z nich jest częściowo niewykorzystana. Pociąga to za sobą dodatkowe koszty. Dodatkowo posługiwanie się techniką planowania potrzeb materiałowych MRP może powodować na skutek „wciskania prac” dodatkowe koszty związane z narastaniem prac w toku i nadmierne zwiększenie zaangażowania kapitałowego. Zastosowanie TOC pozwala w znacznym stopniu uniknąć tych kłopotów. Dodatkowo patrz www.dbrmfg.co.nz.html