Rozszerzone analizy na podstawie danych innych niż księgowe obejmuje planowanie scenariuszowe. Jest to sposób planowania długookresowego w warunkach znacznej niepewności. Horyzont planowania to zwykle klika – kilkanaście lat. Metoda ta pozwala nie tyle na przewidzenie przyszłości, ile na przygotowanie się do niej, przez analizę obecnie występujących trendów i zrozumienie jak na siebie wzajemnie oddziałują. Na tej podstawie sporządza się scenariusze, przedstawiające możliwe przyszłe obrazy świata oraz opisuje się .ścieżki. prowadzące do nich wraz z charakterystycznymi punktami. Wystąpienie takiego punktu - zjawiska lub zdarzenia, będzie wskazówką, mówiącą jaka przyszłość rozwija się przed nami. Na podstawie takich scenariuszy firmy tworzą .awaryjne. plany działania: Co zrobi jeśli zacznie nachodzić taka to a taka przyszłość. Zaletą tego podejścia jest wyeliminowanie zaskoczenia.