Zwrot | Definicja |
---|---|
S&OP |
Planowanie sprzedaży I działalności operacyjnej S&OP (Sales and Operations Planning) jest to formalny proces pozwalający na określenie strategii realizacji celów przedsiębiorstwa. Proces SOP pozwala na znajdowanie rozwiązania kompromisowego pomiędzy żądaniami sprzedawców, specjalistów od marketingu, finansów, działalności operacyjnej i logistyki. Rozwiązaniem jest plan kroczący na okres ok. roku aktualizowany nie rzadziej niż raz na miesiąc. Przedsiębiorstwa stosujące SOP uzyskują przejrzyste i czułe narzędzie usprawniające planowanie i zarządzanie produktami. Pozwala to zmniejszyć poziom nadmiernych zapasów oraz usprawnić działanie przedsiębiorstwa, a co za tym idzie, uzyskać zmniejszenie kosztów.
Odsłony: 3505
|
Rozwijanie planu „do tyłu” | Rozwijanie „do tyłu” (od żądanej daty dysponowalności) polega na realizacji w dość grubym uproszczeniu następujących założeń:
Opisany sposób postępowania stosowany jest przy planowaniu długo i średniookresowym, oczywiście z zastosowaniem opcji wydłużania partii, zapasów bezpieczeństwa itp.
Odsłony: 5058
|
Rozwijanie "do przodu" | Rozwijanie „do przodu” pozwala na określenie, na kiedy począwszy od daty rozważanej, zwykle daty bieżącej mogą być wykonane produkty. Określenie tej daty polega na realizacji następujących działań:
Dla każdego z produktów planowanych do wytworzenia w przewidywanym horyzoncie planistycznym, przy pomocy wykresów Gantt’a, nalicza się „do przodu”, rozpoczynając od daty, kiedy chcemy rozpocząć realizację czas dostępności i ilości materiałów z zakupu. Brany jest pod uwagę najdłuższy czas realizacji dostaw. Przy strukturze wielopoziomowej wyrobów posuwając się poziom po poziomie w kierunku złożenia wyrobów z uwzględnieniem cykli produkcyjnych operacja jest powtarzana aż do osiągnięcia wyrobów gotowych. W ten sposób zostaje wyliczona najwcześniejsza data dysponowalności wyrobów. Korzystając z danych technologicznych nalicza się dla każdej operacji na konkretnej maszynie lub linii niezbędny czas do wykonania wyrobów, części lub podzespołów Zapotrzebowanie na czas zajętości maszyn (ewentualnie personelu), naliczone indywidualnie dla każdego wyrobu jest sumowane dla wszystkich wyrobów na poszczególnych stanowiskach przewidzianych do produkcji w rozważanym horyzoncie planistycznym Taki sposób planowania stosowany jest przy planowaniu krótkookresowym – operatywnym (zwykle tydzień z dokładnością do zmiany), oczywiście z zastosowaniem opcji wydłużania partii, zapasów bezpieczeństwa itp. Żądana data rozpoczęcia wytwarzania składników produktu dla odbiorcy nie może być przyśpieszona, zwłaszcza nie można rozpocząć produkcji wczoraj.
Odsłony: 1550
|
Różne ceny i polityki cenowe dla różnych klas odbiorców |
Pozwalają na dywersyfikację polityki cenowej stosowanej wobec różnych grup i klas klientów.
Odsłony: 5058
|
Rozliczenie wsteczne materiałów (back- flushing) |
Rozliczenie wsteczne materiałów i zużycia robocizny (back-flushing) oznacza skrajnie uproszczone rozliczanie zużycia materiałów i innych zasobów produkcyjnych, głównie robocizny. Zakłada się, że przekazanie produkcji gotowej jest równoznaczne z normatywnych zużyciem materiału I robocizny. Jest to możliwe przy stałej, wysokiej jakości produkcji.
Rozliczanie automatyczne wykonania poprzednich operacji po raportowaniu ostatniej operacji w centrum roboczym lub linii produkcyjnej na minimalizowanie prac administracyjnych związanych z rozliczaniem robocizny. Zaraportowanie ostatniej lub wskazanej operacji oznacza, że wszystkie poprzednie operacje zostały wykonane w czasach normatywnych. W przypadku dużych odchyleń od normatywów zużycia powinna istnieć możliwość wyłączenia częściowego lub całkowitego rozliczania automatycznego.
Odsłony: 6852
|
Rozliczenia finansowe z dostawcami |
Obsługa rozliczeń z dostawcami w tym nadzorowanie płatności, i odsetek pozwala na płacenie w najpóźniejszym dopuszczalnym terminie, ale jeszcze bez karnych odsetek. Pozwala na zmniejszenie zaangażowania kapitałowego przedsiębiorstwa.
Odsłony: 1644
|
Rozliczanie ubezpieczeń |
Automatyczne rozliczanie ubezpieczenia środka trwałego jest istotne, ponieważ stanowi istotny element kosztów. Jednak zawierają ją nieliczne pakiety.
Odsłony: 5097
|
Rozliczanie różnic kursowych |
Rozliczanie różnic kursowych pozwala na szacowanie zysków lub strat, które powstały na skutek zmian kursów podczas realizacji transakcji w różnych walutach w różnych okresach czasu.
Odsłony: 5193
|
Rozliczanie realizacji produkcji |
Wykorzystuje się zwykle rozliczanie wsteczne materiałów i robocizny. Możliwa jest też w przypadku pojawienia się nadmiernej ilości braków możliwość wyłączenia częściowo lub całkowicie rozliczania wstecznego i raportowanie manualnie zużycia materiałów i robocizny.
Odsłony: 1574
|
Rozliczanie realizacji harmonogramów dla produkcji procesowej |
Odbywa się ono zwykle uproszczona metodą back-flushing – rozliczania wstecznego z wykorzystaniem konkretnie użytej receptury.
Odsłony: 5203
|
Rozliczanie rabatów i skont |
Jest to złożona operacja, wymagająca znajomości ostatnich interpretacji przepisów. Trzeba zwrócić szczególną uwagę na pakiety zagraniczne, bowiem polskie przepisy nie dopuszczają pewnych operacji powszechnie dozwolonych zagranicą. W tych pakietach obsługa wymienionych funkcji zwykle musi być napisana od nowa.
Odsłony: 4856
|
Rozliczanie rabatów i skont zgodnie z polskimi przepisami |
Rozliczanie rabatów, skont i upustów zgodnie z polskimi przepisami wymaga ciągłego śledzenia zmian w odpowiednich przepisach. W wielu zagranicznych pakietach zakres możliwości stosowania odliczeń czy upustów jest inny niż dopuszczalny przez polskie prawo. Warto zwrócić uwagę, czy istnieje taka zgodność. Z kolei w niektórych przedsiębiorstwach, np. spożywczych, produkujących towary o szybkiej rotacji, często potrzebne są bardziej wyrafinowane narzędzia do polityki cenowej niż w standardowych pakietach.
Odsłony: 4978
|
Rozliczanie kosztów koproduktów i produktów ubocznych |
Pozwala to na określenie rzeczywistych kosztów produktów użytecznych (produktów i koproduktów) oraz odpadów (produktów ubocznych), do utylizacji których trzeba ponieść dodatkowe koszty.
Odsłony: 5063
|
Rozliczanie dostaw częściowych. Nadzorowanie harmonogramu dostaw |
Rozliczanie dostaw częściowych i nadzorowanie harmonogramu dostaw ma zastosowanie, gdy przedsiębiorstwo prowadzi dostawy cykliczne, powtarzające się, w których trzeba nadzorować komplementację dostaw i wpływ należności.
Odsłony: 4908
|
Rozliczanie dostaw |
Pozwala na prowadzenie rozliczeń i śledzenie płatności oraz ich wiekowanie.
Odsłony: 1687
|